Meningkatkan Keterampilan Evaluasi Program Taman dan Rekreasi Anda

By | 9 Juni 2020

Penyedia program rekreasi remaja tahu kapan program dan layanan rekreasi mereka bermanfaat bagi komunitas mereka, tetapi mengukur dan mengevaluasi hasil ini sulit. Kesulitannya sangat jelas ketika praktisi ingin menunjukkan manfaat kesehatan yang meningkat, tetapi kesehatan adalah istilah subyektif yang ditafsirkan berbeda dari orang ke orang, mirip dengan rekreasi. Subjektivitas dari istilah-istilah ini mungkin menyulitkan untuk membuat pertanyaan pada survei evaluasi yang dipahami dengan cara yang sama oleh semua peserta survei. Untuk memperumit masalah lebih lanjut, umur panjang program dan layanan tergantung pada menghasilkan hasil yang terukur. Kenyataan ini dapat membuat praktisi frustrasi dan bingung tentang bagaimana mengukur hasil program mereka.

Frustrasi serupa juga dialami oleh penerima NRF di Program Kepemimpinan Eksekutif Nirlaba (NELP) 2019 di Atlanta, Georgia. Oleh karena itu, tujuan dari posting ini adalah untuk memberikan para penyedia program rekreasi remaja wawasan tentang bagaimana membuat evaluasi program cepat dan efektif. Satu pelajaran akan dibahas dalam posting ini, tetapi saya akan merilis lebih banyak blog di masa depan tentang topik ini karena kebutuhan yang diungkapkan di NELP.

Meningkatkan Keterampilan Evaluasi Program Taman dan Rekreasi Anda

Meningkatkan Keterampilan Evaluasi Program Taman dan Rekreasi Anda

Pelajaran 1: Buat Model Logika

Salah satu pengawas saya, Gwendolyn Sams, Analis Informasi dan Kebijakan untuk UITS (Layanan Teknologi Informasi Universitas) di Universitas Indiana, memperkenalkan saya pada model-model logika, dan saya sangat bersyukur telah melakukannya. Model logika yang dikembangkan dengan seksama akan membuat evaluasi program Anda tidak terlalu stres, lebih efisien, dan efektif. Alasan mengapa model logika berguna untuk evaluasi adalah karena mereka memaksa Anda dan tim Anda untuk memikirkan tujuan program Anda: (1) keluaran, (2) hasil, (3) dan bagaimana Anda akan mengukurnya (yaitu, melalui survei).

Sebagai contoh, katakanlah program Anda memperluas jejak yang ada sejauh sepuluh mil. Output yang Anda kemungkinan akan lacak dapat mencakup: jumlah miles trail yang baru dibangun dan / atau jumlah individu yang menggunakan trail diperluas. Output biasanya adalah hasil yang diberikan oleh program Anda.

Sebaliknya, hasil fokus pada perubahan yang dibuat di komunitas Anda sebagai hasil dari program Anda. Anda ingin bertanya, bagaimana partisipasi dalam program ini mengubah perilaku peserta? Salah satu contoh hasil mungkin persentase orang dewasa yang tidak lagi menjalani kehidupan menetap, karena mereka sekarang menggunakan jejak untuk aktivitas fisik. Hasil bisa dibilang lebih penting untuk diukur daripada output. Alasannya adalah karena penyandang dana suka melihat perubahan yang dibuat oleh program Anda, dan hasilnya adalah komponen yang dapat menangkap jenis data ini.

Banyak organisasi tidak dapat dengan mudah membedakan perbedaan dari keluaran dan hasil . Jika Anda memerlukan penyegaran pada definisi kedua istilah ini dan cara membuat model logika dari awal, maka Anda dapat mengunjungi halaman ini di situs web Centers for Disease Control and Prevention. Ini adalah sumber yang bagus untuk organisasi dalam hal melaksanakan evaluasi program.

Manfaat lain dari membuat model logika adalah memaksa Anda untuk mengidentifikasi bagaimana Anda akan mengukur output dan hasil Anda . Ada banyak cara untuk mengumpulkan data pada program. Survei, wawancara, mengamati peserta program, studi penelitian formal, dan daftar berjalan. Evaluasi survei sangat populer karena murah, cepat, dan tidak menuntut banyak sumber daya administratif.

Pada akhirnya, model logika dapat membantu tim Anda menyepakati ruang lingkup pekerjaan, jenis data apa yang akan Anda kumpulkan, dan bagaimana Anda akan mengumpulkannya. Ini adalah aspek penting untuk evaluasi yang sering diabaikan. Memikirkan aspek-aspek dari program Anda sebelum peluncuran program akan menyelamatkan Anda dan organisasi Anda banyak sakit hati begitu Anda perlu menunjukkan kepada penyandang dana atau anggota dewan hasil dari program Anda. Sebagai contoh, ikuti tautan ini untuk melihat bagaimana NRF mendorong organisasi untuk menulis model logika mereka sendiri.

Saya tahu bahwa posting ini kemungkinan telah menimbulkan lebih banyak pertanyaan. Itu sebabnya saya akan terus membuat posting tentang evaluasi. Posting berikutnya yang mencakup evaluasi akan masuk ke metodologi survei. Dalam posting itu, saya akan menjelaskan beberapa praktik terbaik ketika menulis pertanyaan survei untuk tujuan mengevaluasi program. Sampai Lain waktu!

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *